
L’ÈRE DE LA RÉSILIENCE
La résilience vient du mot latin resilio qui signifie « revenir en arrière ». En ingénierie, elle désigne la capacité de mémoire d’un matériau à revenir à
C’est votre moment, atteignez vos objectifs grâce à notre accompagnement.
Talent in Coaching développe des processus individuels d’apprentissage et d’épanouissement personnel visant à obtenir des changements de comportement professionnel afin que les personnes qui en bénéficient, ainsi que leur environnement professionnel le plus proche, puissent en percevoir l’impact et l’efficacité.
Les processus de coaching apportent des éléments différenciateurs par rapport à d’autres types de programmes, les rendant particulièrement puissants:
Notre méthodologie se base sur la question réflexive et l’écoute empathique. C’est le point de départ qu’utilise le coach pour aider la personne à:
En matière de coaching, nous partons du principe que chaque personne est unique et différente et qu’il n’existe ni recettes généralisables ni solutions universelles. C’est la raison pour laquelle le coach accompagne la personne dans son processus de changement sans offrir de solutions ni de conseils, mais avec l’engagement ferme de:
Le plan d’action établi implique que la personne effectue des actions entre les sessions, ce qui est un aspect clé de cette méthodologie.
Les sessions de coaching peuvent être effectuées en présentiel ou à distance, via des appels téléphoniques ou des visioconférences.
Sa passion pour les relations interpersonnelles et sa mission d’aider les personnes à améliorer leurs compétences et leurs aptitudes, ont naturellement amené Frédéric Charrier à s’intéresser au coaching afin d’étendre sa capacité d’intervention.
Depuis janvier 2013, il est coach certifié en coaching coactif par le CTI (Co-Active Training Institute).
Outre la réalisation de nombreux processus de coaching personnel et professionnel, Frédéric inclut cette méthodologie dans différents programmes de formation afin d’effectuer un suivi postérieur et de consolider les résultats obtenus dans le temps.
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À la fin d’une année qui a été perturbante dans tous les sens du terme, se réinventer est devenu aussi difficile que nécessaire. Cet article
Voici un exemple de réussite de Talent in People en matière de coaching, dans lequel les noms ont été omis pour une question de confidentialité.
Voici un exemple de réussite de Talent in Motivation en matière de développement d’équipe, avec omission des noms pour une question de confidentialité. ENTREPRISE : multinationale
Voici un exemple de programme de formation s’adressant à un collectif important (plus de 500 personnes d’une multinationale) afin de développer et de renforcer différentes